部下がスキルアップするのを喜べない上司はそこが限界

部下がスキルアップするのを喜べない上司はそこが限界

部下がスキルアップするのを喜べない上司はイケてません。

部下がスキルアップや成長する事に対して喜べないあなたに向けて記事を書かせて頂きます。

そもそも部下がスキルアップしたり成長する事に関して喜べないのでしょうか。

・嫉妬

・自分を脅かす存在になる

・部下が嫌いだから

実はこのような事を考えているから喜べないのではないでしょうか。
非常にイケていない話です。
もしそんなことで喜べないのであれば上司としてのあなたの能力はそこが限界になります。

本日のテーマ

部下をスキルアップさせよう
本日のテーマは部下をスキルアップさせようです。
部下をスキルアップする事でもちろんあなたの立場を危うくする可能性が無い訳ではありません。
その理由はもちろんわかりますよね?
それはあなたより仕事が出来るようになってしまうかもしれないからです。
もちろんそうなればあなたの立場を脅かす存在になってしまうかもしれません。
こんな記事を書いておきながら私も経験があるのです。
・優秀な部下を育成する事の恐怖
私が昔、マクドナルドにてまだASSTマネージャー(平社員)をやっていた頃の話です。
私は昔ある超大型の店舗で社内でも売り上げNO3に入る店舗でASSTマネージャーとして勤務していました。
そこの店舗では私はNO2として勤務していたのです。
そんな店舗にある新入社員が入ってきました。
その新入社員は非常に優秀でコミュニケーション能力と仕事を覚える能力が非常に高かったのです。
そんな私はコミュニケーション能力にレッテルを貼られてその能力を改善する為にそんな大型の店舗に配属され、約70人の部下を持っていたのです。
そのような私はレッテルを貼られて改善の為の異動だったのでまだコミュニケーション能力は低い状態でその店舗を勤務していたのです。
そのような能力でしたので勿論70人の部下とコミュニケーション関係が良好だったかと言えばそうではなかったのです。
多く見積もっても約20%程の人数の人材としか良好な関係は保てていなかったでしょう。
そんな私の部下として新入社員B君はやってきたのです。
コミュニケーション能力と覚える能力が非常に優秀だったB君は私はもちろん、多くの部下との人間関係が良好でした。
そのコミュニケーション能力の高さゆえに私もB君に対して様々な事を教えたくなり多くの知らない事を教えてたのです。
しかしあまりの優秀さに私はB君を教える事に恐怖を覚え教える事をある時、やめようと思った経験があります。
そんな恐怖から上司にその悩みを打ち明けた時に言われた言葉は「じゃあお前はもうこの仕事で成功は愚か、その他も3流のままだな。」と言われたような経歴があります。
その時、私は非常に未熟だったため、いえ今考えると未熟でよかったと感じていますが3流プレイヤーでいるのは嫌だと上司の言葉を受け止めB君を教えスキルアップさせていったのです。
そのような経験があります。
あなたも一度は部下をなんらかの理由で教える事をしなかった事があるのではないでしょうか。
また部下のスキルアップや成長を喜ぶことが出来なかった事があるのではないでしょうか。

部下のスキルアップを喜べない上司の特徴

部下のスキルアップや成長を喜べない上司は3流です。

そのような上司にはどのような特徴があるのでしょうか。

嫉妬深い

特徴のひとつとして嫉妬深いという特徴を持っています。

部下がスキルアップや成長をする事によって周りの人材から称賛や評価をされる。

そのような事が面白くないと考えている可能性があるのです。

本来その称賛と評価は自分に向いて欲しいと考えているのです。

その称賛と評価を取られるや取られたと考えてしまう為、部下の成長やスキルアップを喜ぶことが出来ないのです。

また自覚がなくてもそのような事を他者から見透かされてしまいそんな上司に対して称賛も評価もする訳がないのです。

そんな上司には勿論なりたくないと考えるのは皆、同じではないでしょうか。

能力が低い

部下のスキルアップや成長を喜べない上司は能力が低いのです。

自分の能力が低いから自分より能力を高くする事を嫌うのです。

ただそれだけの理由で部下を育てる事をしなかったり部下が何か成果を出してきた時には否定や批判を行うのです。

そのような上司に限って自分が努力をしたり行動をする事をやっていないというのが傾向的に多いのです。

ただゴマすりをしてきただけでその立ち位置に立っていると言っても過言ではありません。

そういった上司は相手にされませんし、相手にしないことをオススメします。

もしあなたがそのような接し方をされている場合は無視、もしくはまともな上司に相談して改善をしてもらいましょう。

またあなたがスルーをして本来やらなくてはならない事をやり続ける事が重要となってくるでしょう。

企業のガン

部下の成長やスキルアップを喜べない上司の特徴として企業のガンです。

企業は人の成長やスキルにおいて、成長の関連性があります。

企業が成長する事によってあなたの収入やスキルが向上するのです。

その事を考えずに妬みや嫉妬を起こし批判をただ行っている人材が現実多く存在するのです。

そのような上司を上司と呼べるのでしょうか。

ただのガンです。

それが現実ですので嘘でも喜んだふりでも表上良いのです。

もちろん心底、良い事と感じる事に勝る事はありませんがそれを行う事でガンの進行は緩める事が出来るでしょう。

そのような上司がいる時にはそっと離れ関わらないようにする事をオススメします。

部下スキルアップしたら喜ぶべき3つの理由

部下がスキルアップしたら実はお得な事、盛りだくさんです。

そんなお得情報を3つほど解説させて頂きます。

信頼関係を築く事が出来る

部下のスキルアップや成長を喜ぶ事で信頼関係を築く事が出来るのです。

スキルアップや成長をしたという事はその部下が間違いなく努力と行動を行った何よりもの証拠です。

そんな努力をしてきたことが報われた時にあなたも自分同様に喜んでくれる上司であればその部下はどう感じるのでしょう。

きっと単純にうれしいと感じるのではないでしょうか。

また感謝まで感じるのではないでしょうか。

「こんな自分の為に喜んでくれてありがとう。」と。

そんなことを感じた相手とあなたには何が起きるのでしょう。

信頼関係の構築
きっとこんな事が生まれるのではないでしょうか。

業績を取る事が出来る

業績を取る事が出来ます。

あなたの能力レベルが5だとします。

部下の能力レベルが1だとします。

ということは単純に能力レベルは育成の手間も考えると6以下になる訳です。

そんな部下が努力と行動によって能力レベルが2に上がるとします。

そんな時、能力レベルは7以下になるのです。

しかもレベル2に上がった事によりあなたの育成に関する手間の労力が減る事になるのです。

ということは7以下になるだけではなく掛かる労力も減る為、減算される可能性が低くなるのです。

という事は部下がスキルアップ、成長をする事は業績を獲得出来るパワーが上がり大きな成果を獲得できるチャンス枠が増えるのです。

スキルアップのチャンスに繋がる

部下の成長やスキルアップをする事は喜ばしい事です。

それはあなたの能力も上がっているもしくは上げなければいけないタイミングなのです。

結局のところあなたは上司ですから部下よりも優秀でなければなりません。

という事はあなたも学習、努力、行動をしなければいけない事を身をもって感じるはずなのです。

そんなタイミングなのにも関わらず行動をおこさない人材がその部下との立ち位置が逆転してしまうのです。

ただそれだけなのです。

それはあなたも嫌と感じるのは当たり前だと思います。

イヤなら行動すれば良いだけなのです。

その行動をする事によってあなたは能力を上げる事が間違いなく出来るのです。

上司という立場になると初心を忘れ傲慢になり、成長を止めてしまう事が多くあるのが現実なのです。

そんな傲慢さや成長を止めてしまう事をないようにする為にも部下の成長とスキルアップは自分の成長とスキルアップのチャンスと捉えられる大チャンスに変換するのです。

そうする事によってあなたはもっと大きな存在になる事が出来るのです。

まさに部下がスキルアップするのを喜べない上司はそこが限界なのではないでしょうか。

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