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人材育成を見える化する事で目標を達成する

人材育成
目次

人材育成の結果を見える化する事で目標を達成する手法

人材育成を行う事で得られる結果を見える化していますか？

結論から言うと人材育成を行う時にはどのような結果にしたいのかを明確にするべきです。

見える化を行う事によって人材育成は円滑に進める事が出来るのです。

本日のテーマ

人材育成を見える化して目標を達成する
本日のテーマは人材育成を見える化して目標を達成するをテーマに解説していきます。
あなたは人材育成を円滑に進めていると感じていますか？
この記事を読んでいるという事は上手くいっていないか、もっと上手くやる方法について考えているのではないでしょうか。
そもそもどのような人材育成を行いたいのでしょうか。
私が勤めているマクドナルドの現場では様々な役職があります。
どのような役職があるかというと。
・クルー

・トレーナー

・スター

・SW

こういったようなアルバイトの役職があるのです。
始めたばっかのまだ仕事をあまり出来ない者から販売をしたり、サンドイッチを作るような人をクルーと呼びます。
新人やクルーを教える権限をもっており、教えるスキルを持ったアルバイトをトレーナーと呼んでいます。
そのように各役職によって仕事と呼び名があるのです。
そういったタイトルにする為にはマクドナルドが作成している独自の育成プログラムを修了させる事によって役職を提供していくのです。
そのような各タイトルにしていく業種は様々な企業で行っている事かと思います。
そんな役職を作っていきビジネスと関連性を持たせて仕事をさせていく事によって企業の目的である売り上げと利益を獲得していけるのではないでしょうか。
その為には、やはり人材育成をする事が重要と言えます。
そのように重要な人材育成を円滑に進める為には見える化をする必要があるのです。

見える化をする3つの理由

見える化をする事で人材育成を円滑に進める事が出来ます。

一体何故見える化をする事で人材育成の進捗を円滑にする事が出来るのでしょうか。

その理由について解説をしていきたいと思います。

やる事を共有出来る

見える化する事でやる事を明確に出来るのです。

あなたの組織では誰かしら育成を担当する方がいると思います。

その人が勿論、育成内容を把握する事を出来ます。

育成を行われる人材も見える化する事によってあれ？どんなことを目指して頑張ってたんだっけ？とならなくなるのです。

実はそんなことが当たり前と感じるかもしれませんが目的を忘れてしまい進捗が悪くなる事が現場では発生しがちなのです。

そういった事を起こさない為にも見える化をする事で防ぐことが出来るのです。

複数人で実施が出来る

複数人で人材育成を行う事が出来るからという理由です。

担当の人材育成を行う人、以外でも把握する事によってアドバイスや育成を行う事が出来るようになるので担当がいないから進まないという事態を避ける事が出来るのです。

そんな時に進捗を共有する事で2重育成を行う無駄な手間も省く事が出来るのです。

あなたの仕事は人材育成は勿論、様々な仕事を抱えているのが現実ではないでしょうか。

・人材育成

・管理業務

・販促活動

・営業活動

・問題解決

このように様々な業務を担当している事がありどれも大事な仕事である事は言うまでもないと思います。
どれも大事な仕事だからこそ人材育成だけに集中する訳にはいかないのが現実なのではないでしょうか。
あれもこれもあなたはやらなくては、ならないのです。
しかし所詮一人の力は大した力ではありません。
だからこそチームメンバーの力を借りる事によって質の高い人材育成を行っていかなければなりません。
質の高い人材育成をシステムにしていく為には見える化にする作業がとっても重要なのです。

主体性が上がる

人材育成に関する目的や目標を見えるかする事によって当事者の主体性が上がります。

目標が明確になる事で人材育成を受ける当事者は何を目指すべきかを把握する事が出来るのです。

目標が明確になれば目標を達成するまでの育成プランが見えるきっかけになるのです。

そもそもそのような育成プランまでも見える化してしまいましょう。

その育成プランが見える化する事によってどんなアクションをしていけば良いか具体的にわかるのではないでしょうか。

ここで私が勤めるマクドナルドで実際に行っている育成プランに関して簡単に説明させて頂きます。

目標

人材育成を行えるトレーナーになる

育成プラン

・トレーナーの仕事内容の把握　9/5まで

・どのようなトレーナーになりたいかの合意　9/5まで

・カリキュラム内容の実施　９/20まで

・最終確認　9/29まで

・トレーナーに昇進　10/1昇進

簡単に説明するとこのような形の育成プランを見える化するのです。
そうする事によって育成を受ける当事者はどういった行動をすれば良いかが明確になり自分でそこまでの期限までに一つ一つ進捗をさせていけるようになるのです。
そういったような主体性を引き出す為にも見える化を行う必要があるのです。

見える化する事で目標を達成する手法

ここまでで見える化が必要な根拠に関して解説をしてきました。

それでは具体的にどのようにして見える化を行っていけば良いのでしょうか。

見える化を行う方法、ポイントについて解説をしていきたいと思います。

人材育成の目的、期限を共有する

人材育成の目的、期限を共有していきましょう。

どのように共有していけば良いのでしょうか。

・事務所の壁にポスター掲出

・人材育成ノートを作成し記入

・共有ファイルなどで共有

こういったような方法で共有を行っていけば良いのです。
オススメとしてはいつでも目に出来る場所というのが一番のお勧めです。
スタッフ専用のトイレがあるならそこでも。
事務所に入る出入り口があるのであればそこでも。
とにかく目に付くところに見える化をする事をオススメします。
そうする事によって具体的に行動を行いやすいのです。
また期限は必ず設定しましょう。
設定を行う事によって期限が迫っていればプレッシャーに変換する事が出来ます。
プレッシャーと聞くとネガティブな印象を受けるかもしれませんが、適度なプレッシャーを感じる事で具体的に進捗を円滑に進めていく事が出来るのです。

チーム化を行いリーダーを決定する

見える化を行ったらチーム化を行いましょう。

複数人で行う事で進捗スピードと質を最大化する事が出来ます。

またチーム化を行ったら各チーム1名のリーダーを決定しましょう。

リーダーを決定する事によりリーダーに対し責任が発生するので「進めなきゃ」という意思が働くのです。

実はそんな「進めなきゃ」という意思が重要になるのです。

その「進めなきゃ」の意思を各チームに持たせる事で進ませる力を発生する事が出来るのです。

そのリーダーを決めていない場合、進んでいなくても誰しもが他人事になってしまう事はよくある現象なのです。

他人事な環境になってしまえば進んでいなくても誰かがやってくれるだろうという心理が発生し結局なにも進まなくなってしまうのです。

・チーム化を行う

・リーダーを決定する

この2点を行う事は見える化を効率的に進める方法であり、ポイントになるのです。

進捗状況を定期で共有する

各チーム事の進捗状況を定期で共有しましょう。

オススメは最低1週間に1度行う事をオススメします。

時間は仕事を行っているとものすごい体感スピードで進んでいきます。

つい月初だと思っていたのに月中。

気付いた時には月末になってしまうような速さが仕事を行っていると感じる事は多いのではないでしょうか。

そのようなスピードで毎日、進んでいるのでリセット作業とアップグレード作業が必要なのです。

それが1週間に1度の人材育成進捗共有ミーティングなのです。

そのミーティングで共有する事によって進捗状況の現実を自覚する事が出来るので適度なプレッシャーを発生する事が出来るのです。

その適度なプレッシャーと自覚により具体的に進捗をさせていく事が出来るのです。

まとめ

このように具体的に人材育成を行う時には見える化をオススメする訳です。

この見える化について記事を読んで頂いたことにより具体的に進みそうだ。と感じる事が出来たのではないでしょうか。

時間は有限な財産です。

その財産を有効的に使用していく為にも見える化をしつつ人材育成を行う必要があるのです。

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