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役職を持ったダメな人材を育成する方法

人材育成
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役職を持ったダメな人材を育成する方法

どこにでもいるであろうダメな上司やダメな役職を持った部下。

私が勤務しているマクドナルドではそのような部下もいれば上司もいます。

何故こんな人がこの役職を持つ事が出来たのだろうと感じてしまうような人材があなたの周りにもいるのではないでしょうか。

私はそのような人材を数多く目にする事がありますし、近くにもそういう部下がいます。

本日はそんな、あなたが考える役職を持ったダメな部下を育成する方法について解説をしていきたいと思います。

本日のテーマ

役職持ちのダメな部下を育成する方法
本日のテーマは役職持ちのダメな部下を育成する方法について解説をしていきたいと思います。
役職を持ったダメな人材を扱う事があなたに可能でしょうか。
そんな人材に対してあなたがダメだなと感じてしまうのはどのような特徴を持っているのでしょう。
・知識がない

・責任を人のせいにする

・話を聞いてくれない

・自分を守ってくれない

このような特徴があるのではないでしょうか。
そんな上司に出会った時は嫌な気持ちになるのではないでしょうか。
また困った出来事に遭遇してしまう事もあるのではないでしょうか。
それはあなたの部下も感じているのです。
あなたの部下は組織にもよるかもしれませんが数多くの部下がいるのです。
あなたにとって一つくらいの部下は僅か数名かもしれませんがその数名の部下が多くの人材の上司である場合、非常に最悪な状況なのではないでしょうか。
その多くの部下達からすれば、ダメな上司と評価をして困っているかもしれません。
また嫌な気持ちで仕事をしているのかもしれません。
そんな気持ちで仕事をさせないようあなたは一つ下である部下の育成については非常に密度高く育成を行わなければいけない立場であり、責任があるのです。
しかし本当にそのような部下を育成する事が出来るのでしょうか。
一人前の能力を持っていないにも関わらず一人前の気持ちでいる。
自己評価も高くなっており、プライドばかりが高くなって人の意見を聞きにくい性質を持ち得ている。
そんなような事を多く感じているのではないでしょうか。
そんな問題を感じてしまうような部下を改善する方法について本日は解説をさせて頂きたいと思います。

ダメな役職を持った部下の特徴

部下からも上司からもダメな人材と考えられてしまうのは一体どうしてなのでしょう。

その原因を潰せば改善を進捗させる事ができます。

よって分析の為にも特徴について考えてみましょう。

人格批判をする

人格批判をします。

上司も部下も関係ありません。

人格批判をしているような役職を持った部下は最悪とも言えるでしょう。

もちろん人格否定をされている側に問題の可能性がないとは言いません。

しかしその上司でもある以上その部下が育成する責任は多いにあるでしょうしある程度はそのダメな部下の人材育成スキルがない、コミュニケーション力がない事を加味する必要があります。

ダメな部下とはいえ人よりも仕事が出来、能力が高いから上司な訳なのですから。

そんな状態の人に５０：５０で状況を判断する事はないでしょう。

人格否定をするような人材は恐らく多くの傾向として自分の責任についてではなく他者の責任について深く考えている傾向があります。

人を変える時の最速方法は自分が変わる事です。

尚且つ他人の批判をするという事は自分が出来ていないにも関わらず発言をしている事が多くある例なのです。

よって人格否定を行っているような人材は役職を持ったダメな部下と評価せざる負えないでしょう。

知識がない

知識がない事が考えられます。

上司という立場である以上、最低限の知識は持たなければなりません。

しかし部下の質問に答えられない、上司の質問に答えられないなど繰り返していることによって感情の信頼は生まれません。

また仕事の信頼を獲得する事が出来なくなってしまいます。

そんな知識のない上司から部下へ知識を持てといったところでその部下はいう事を聞いて知識を持つ為の努力をおこなうのでしょうか。

行わない可能性が多く出てしまいます。

よって部下からの信頼関係、仕事の信頼を得る為にも知識は最低限持っていなければならないのです。

ということは知識のない部下は役職を持ったダメな部下と認定するしかありません。

部下の育成、評価を考慮しない

部下の育成、部下の評価を考慮しない部下はダメな部下です。

何故ダメな部下なのでしょう。

・人材育成スキル

・承認能力

・コミュニケーション能力

・選別能力

このような能力を持っていない可能性が非常に高いのです。
人材育成スキルを持っていれば部下を評価できるでしょう。
承認能力があれば認める力があり小さな評価も見えるでしょう。
コミュニケーション能力があれば部下のモチベーションを上げて育成するきっかけを生み出せるはず。
選別能力がないからダメな人材を見抜けず無駄な関与の仕方を行っている可能性があります。
このような事から部下の育成、評価を出来ない人材はダメな上司になっていると言えるのではないでしょうか。

役職を持ったダメな人材を３つの方法で育成する

このようなダメな部下を育成するには非常に骨が折れる作業になるかもしれません。

何も知らない、新入社員などの方が人材育成を行うにはやりやすい事も多くあるのです。

しかし今回のテーマは役職を持ったダメな部下を育てるというテーマです。

このような人材を育てる方法は確実にありますので解説をさせて頂きます。

感情をコントロールする

感情をコントロールさせましょう。

部下を育成する時には理屈で行動を行う事が重要になります。

役職を持ったダメな部下は感情をコントロール出来ず、感情のままコミュニケーションをとっていたり行動をしている事があります。

その為、基本的に感情をコントロールし理屈で物事の行動をさせるのです。

ここで注意として感情をコントロールさせるのは全てにおいてネガティブな感情の事です。

ポジティブな感情は表に出すようにコントロールする事で部下から良い評価をされるような人材へと変化していくのです。

人を動かすのに必要な事は理屈と感情この2点に付きます。

よって感情をコントロールさせる事により正しい上司としてあるべきスタイルへと変化させる事が出来るのです。

ダメな知識の分野をアウトプットさせる

ダメな知識の分野をアウトプットさせましょう。

もっとわかりやすくお伝えさせて頂きます。

あなたが育成したい分野に関してを対象相手が部下に教育を施させるのです。

正しい知識をもっていなければその分野を正しく教える事は出来ません。

教えさせる事によって教える人材が未熟な事を感じさせるのです。

自分で自覚する事が出来ればスキルを上げる為の行動を行う動機へと変化します。

また教える事で自分の知識に強化を図る事が出来るのです。

例えばあなたの部下にすでに学んでいる人材育成方法を学ばせたいとします。

その場合はその人材育成方法を部下がさらにその部下に対して人材育成方法を教えればいいのです。

そうすることによって部下は人材育成の勉強をやり直しとプライドを傷つけずに自然に強化させることが出来るのです。

アウトプットは最強のインプット術と言っても過言ではありません。

よってこのような方法を使用していきましょう。

部下の評価を評価対象にする

役職を持ったダメな部下の部下を評価対象にしましょう。

そんな評価制度に変化してしまえば嫌でも部下を助けなければいけない訳です。

部下を助ける為には部下の育成を行ったり、部下の行動強化が必要になるのです。

また部下を守らなければ自分も守れない状況となるのです。

そのようにしていけばその部下は役職を持ったダメな部下から育成してもらった、助けて貰ったと評価され必然的に部下から良い評価をされる上司へと変化していくのです。

このような事から部下の評価こそ役職を持ったダメな部下の評価とリンクさせて導入してしまえば良いのです。

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