企業の人材育成が半自動的に進む方法
人材育成はどこの企業も力を入れている行動だと思います。
あなたの企業の人材育成は上手く稼働していますでしょうか。
人材育成を大切といいつつも中々進まない企業も多く存在するのです。
何故進まないのでしょうか。
・忙しさに追われて人を見る時間を作れないから
・人材育成を行う対象がいないから
得られるスキル
人材育成が必要な理由
どこの企業も人材育成が大切！人材育成が大切！と叫んでいるかの如く声を大にして言っている事が多いですがあなたは本当に人材育成の大切さを理解していますか？
一体どうしてそこまでも大にして伝えているのでしょう。
分かったつもりではなく具体的に理解して、絶対やる気になり人材育成を行うようにしていきましょう。
まず人材育成が必要な理由から解説していきたいと思います。
売り上げを獲得する為
人材育成を行うと売り上げが上がります。
何故売り上げがあがるのでしょうか。
・生産性が上がる
・顧客思考を理解し求めているサービスを行える
・生産性が上がる
・人材育成スキルが上がる
利益を獲得する為
利益を獲得する為に人材育成が必要です。
売り上げが上がっても利益を獲得する事が出来なければそもそも経営をする意味がありません。
利益を出す為にはどのようにしていかなければいけないのでしょう。
家賃にいくらかけるのか
材料費にいくらかけるのか
広告費にいくらかけるのか
税金はいくらかかるのか
退職を防ぎやすくする為
人材育成を行う事によって退職を予防する事が出来ます。
人材育成を行うという事は、部下の行動をよく見てあげたり、関与する場合が多くなります。
そのような時間を作る事により部下は上司に対して信頼を置く事になったりモチベーションを上げるきっかけを見出したりする事になります。
しかしそれとは反対に関与が少ない場合、自分を認めてくれる機会が減ってしまう為モチベーションの低下に繋がってしまう事もあります。
その結果退職に繋がってしまうのです。
という事は人材育成を行う事により部下の承認欲求に対してきちんと応える機会になるので退職防止に繋がっていくのです。
そう言う事から考えてみるとやはり人材育成は必要な理由となるのです。
人材育成を半自動的に進む方法
ここまで読んで頂きましたら人材育成が必要な理由がわかって頂けたのではないでしょうか。
そんな人材育成を半自動的に進める事が出来たら企業にとって大きな武器となりますし、あなたにとっても非常に魅力的な結果を生み出すことに繋がるのではないでしょうか。
それでは、ここからそんな魅力的な人材育成を半自動的に進ませる方法を解説させて頂きます。
影響力がある人物を育成する
半自動的に人材育成を進ませる方法の一段階目として影響力のある人物にフォーカスを行い育成していきましょう。
影響力のある人物に仕事の魅力を伝えていくのです。
伝えたり体験させる内容としては以下のような内容をオススメします。
やりがい
成長
このような内容を伝える事をオススメします。
もしそんな魅力を伝える事が出来れば影響力のある人物ですので周りにその魅力を伝えてくれたら周りの人材までも反応するようになります。
そうすると育成してほしいとモチベーションが切り替わる事によって求められるようになります。
求めてくれることを提供していく事によって企業の行うべきである人材育成の目的。
当事者たちの目的が果たされていき良いサイクルになっていくのではないでしょうか。
人材育成チームを作る
第二段階として人材育成を求めている人材が増えればチームを作る事をおすすめします。
せっかく人材育成を求めているような人材を作る事が出来たのであればチームで人材育成を提供していった方がスピードが速くなります。
また鉄は熱いうちに打てともいうようにやる気も高いうちに行動を行った方が効果自体も高いのです。
そのようなスピード感で行う場合やはり複数人の力で行動していった方が効率も良いのです。
そして人材育成のチームに対してあなたの関与のやり方として組織の人材育成に対しての動きが起こり始めたらチームに対して承認作業と、育成に対するスキル強化の作業をしていくのです。
そうしていけば、あなたの時間も確保する事が出来るようになります。
またその中で全体を見通して、フィードバックが上手な人材が出てきたらあなたが行っている作業を任せてしまうのです。
そうしていくとあなたはそのリーダーを結果が出ていれば承認と強化の育成をする事になりますので更に時間を作りまた別の仕事を考えることや行動する事が出来るようになります。
そうしていく事によって半自動化で人材育成が行われていく事になるのです。
育成したら告知をする
育成して何かスキルが身に付いたり昇進していった場合には組織に告知をしていくようにしましょう。
そうしていくとまた新たにその職位やスキルを獲得したい人材を生み出すことになり、チームがその育成をしていきます。
せっかくの人材育成ですから高い育成に対する欲求があった方が効果が高いのは説明するまでもないと思います。
よってそんな告知をしていきモチベーションに対して刺激を行う作業をしていくようにしていきましょう。
そんな告知も誰かにルールさえ伝えていければ自動化されるようになりますのでそれも任せるようにしましょう。
まとめ
最後にこのような手段を行う事によって人材育成を半自動的に進める事が出来るようになります。
冒頭から述べていますがあくまでも半自動化です。
あくまでも「半」ですのであなたは下記のような事を行う必要があります。
リーダーの強化
稼働の確認
稼働の改善
