現役マクドナルド社員が語る優秀な人材を確保する方法

現役マクドナルド社員が語る優秀な人材を確保する方法

せっかく仕事が出来るようになってきたのにそんなタイミングで辞めてしまう。

どいつもこいつも能力を持ち備えていない。

仕事をしているとそのように感じてしまう事があるのではないでしょうか。

結論からお伝えさせて頂くと本日の記事では優秀な人材を確保する方法について解説をさせて頂きたいと思います。

本日のテーマ

優秀な人材を確保出来ない原因

多くの企業が優秀な人材を確保したいと考えている事は当然と言えるでしょう。

しかし現実は厳しく、優秀な人材を中々、確保する事が出来ないのが現実なのではないでしょうか。

優秀な人材を確保できない原因について考えていきましょう。

期待を明確にしていない

優秀な人材だけでなく人材に対して期待を明確にしているのでしょうか。

もしこの期待を明確にしていない場合、本人たちの必要性に関して理解出来ない事が多く存在します。

また優秀な人材程、期待を明確にする事で仕事の結果を出す事が出来る事を理解しているのでこの上司や会社、本当についていって大丈夫なのか？と不安になってしまう事もあるのです。

その結果、優秀な人材に足元を見られる結果となってしまい、組織から離れてしまう原因になりかねないのです。

人材育成がされていない

人材育成がされていない企業には優秀な人材が集まりにくくなります。

また今現在、優秀と呼べる人材でなくても現在、所属している人材の中に優秀な人材が存在しているかもしれません。

現代、社会において人材育成や人材採用という人材戦略をきちんと実施されていない会社は会社の成長も少ないのです。

また優秀な人材程、現在の自分自身の能力に対して過信も少ない為、自分の能力を更に伸ばそうと心掛け行動をしている事が多いのです。

それなのにも関わらず人材育成、環境が整っていなければ、優秀な人材が求めている「成長の場」が存在しない事になる訳です。

当然、魅力がないような環境に身を置きたいとは思ってもらえないのです。

評価をしていない

人材に対して評価をしていない場合も退職の原因に繋がるでしょう。

当然、優秀な人材であれば、企業にとってメリットのある仕事をこなしているでしょう。

にも関わらず評価をして相手に伝えていなかったり、給与へ反映されていないのであれば不満へと変換されていくのです。

また評価をするという事は人材の行動を観察しなければ事実を集める事が出来ないので評価をする事が出来ません。

また部下の行動を見てもない事による関与の少なさから人材を確保していけない原因にもなってくるのです。

優秀な人材を確保する方法

優秀な人材をやはり確保出来れば仕事の出来具合もよくなっていくのです。

そんな優秀な人材を確保する為にどのような行動をしていくべきなのでしょうか。

具体的な方法について解説をさせて頂きます。

目標を設定する

企業で働いている人材に対して目標を設定しましょう。

目標がなければただ、働くだけの作業となってしまいます。

反対に目標を設定する事で毎日何をすればいいかという明確なアクションプランを設定する事が出来、日々、意味のある行動をしていく事が出来るのです。

そのような意味のある毎日を過ごす事が出来るようになる事でやりがいなどが生まれ離職をしていく事が少なくなるのです。

その結果、優秀な人材を確保していけるのです。

目標に対しての評価を実施する

目標に対しての評価を行うようにしましょう。

人は誰しもが認められたいという承認欲求というものを備えています。

人から認められる事で自分自身のモチベーションを上げる事が出来る人もいるのです。

とはいえお世辞的な評価はビジネス的にはNGな評価方法となる事が多いでしょう。

あくまでも目標に対しての成果による評価をする事でビジネスにも紐づけをしていきましょう。

人材育成を行う

人材育成を行いましょう。

人材育成を行う事による目的は３つあります。