人材確保をする為に必要な方法
現在日本では少子化が騒がれ働く人材が少なくなって来ている事が多く問題になっています。
1949年出生数は269万人でしたが、1949年以降、2018年の出生数は91.8万人と当時に比べ出生数は34.12％と深刻な問題になっています。
そこで今回はそんなとてつもない問題を少しでも問題解決する方法をお伝えしたいと思います。
ただ実際にそのような方法があるのかと疑問が湧く方も多いでしょう。
間違いなくその問題を解決する方法はありますので改善していきましょう。
人材が確保できない原因
まずは人材確保が出来ない原因はいくつかあります。
いくつか例を挙げていきますので自社はどうなっているかしっかり分析していきましょう。
給与が少ない
最近副業が出来る会社なども増えてきています。
現在このような取り組みが行われているのは時代の流れに流行しているという事もあるでしょうが企業が現在給与を渡している状態から増やす事が難しいという事も実際あります。
だからこそ外で稼いで来てくださいと言っているようなものです。
副業をOKする事は私自身賛成派なのですが実際、退職原因、新規獲得に対して障害になっている可能性もありますので給与を見直してみる事も重要となっていきます。
恐怖を感じる環境
はっきりとお伝えしますが今後の産業を大きく支えていくのはゆとり世代が多くなることは避けられない事実です。
ゆとり世代の特徴として恐怖や無意味に関しては大きな拒否反応を起こします。
あなたや周りの仲間はイライラして怒ったりしていませんか？
怒ったりしていると辞めていく原因になります。
↓怒りやすい方はこちらも参考にしてみましょう。
http://infinity5454.com/2019/06/13/post-263/
やりがいがない環境
本音を隠していたり目的をオープンにして働いている人材は様々ですが優秀な人材程、仕事を通してやりがいやスキルアップを求めています。
あなたの職場はいかがでしょうか。
ここに関して多くの機会点がある企業は非常に多く完成された環境というゴールはありません。
常に右肩上がりで職場環境を整えられるように永遠の課題として持っておきましょう。
今後の人生の為にならない環境
こちらも優秀な人材程、自身の未来を創造し日々業務などを行っています。
今、行っている事が将来なんの役にも立たなく、無意味だと感じた瞬間、企業を見放します。
現在やっている仕事以上の価値を見出す仕事があった場合、他社へ流出してしまう可能性が多く出てきてしまいますので今後の人生の為になる、仕事や環境を提供していきましょう。
休日が少ない
これも多くあるのですが給与より、休みを重視する人材が多く存在するのも、また事実です。
昔に比べ家事を行う男性も増えてきていますよね。
実際、私も家事を行ったりしています。
そんな家庭を大事にしたり趣味があったりする人にとっては非常に大事な事ですよね。
退職率が高い
そもそも、いろんな事情により定着せずに辞めていく人は多くありませんか？
退職理由は様々です。
退職時に言われる理由の多くは本心でない事はよくある話です。
本当にその理由だったのかを考え、真剣に課題を考えていきましょう。
真の原因は他にあるかもしれません。
新規で人材が入ってこない
企業が従業員募集という事を打ち出していますでしょうか。
ハローワークや店舗POPは、ほぼコストがかからなく出来るアクションです。
職を探している人が見逃してしまわないようスタッフ募集の掲示や情報を提供出来ているか確認してみましょう。
会社の印象が悪い
働き口として認知されていても企業のイメージが悪いと中々応募すら来ません。
印象を良くする為に従業員が楽しそうに働き、お客様に対して良いサービスを提供するというのは非常に効果的です。
また従業員のレベルを高くする事が出来ればこの会社で働くと自身も、そこで勤務しているスタッフと同じようにレベルが高くなるのではと考え印象がよくなり応募する動機になる事も多くあります。
人材確保の取り組み方法
それではここからは実際に人手不足を解消していく為にどのような取り組みをしていけば良いか考えていきましょう。
退職者を減らす
企業の大きな問題としてここの改善は真っ先にやるべきです。
退職原因を分析し分析結果から実際に改善アクションを考え実施していきましょう。
外部から獲得するのが難しいこの時代では非常に有効な対策になりますので真剣に実施していきましょう。
職場を楽しい環境にする
職場に来るのが楽しい、仕事にやりがいをもって働く事が出来るというのは非常に効果的です。
楽しくやりがいをもって働いてもらう為にも良い仕事を辞めたら認めてあげたり、社内レクリエーションの実施をおすすめします。
認めたり褒めたりするのが苦手な方はこちらも確認してみましょう！
http://infinity5454.com/2019/06/12/post-254/
人材育成を活性化させる
ここまで多くの人材は自己能力向上にモチベーションを感じる事が多くあります。
よって社内の人材育成を頻度高く、質も高く実施していきましょう。
これを実施するだけでも定着率が上がっていく事は間違いないです。
社内に育成担当を作る事も良いでしょう。
人材育成は定着率だけでなく社内の業務を実施する上でも生産性が高くなり良い事づくしですので必ず実施していきましょう。
企業イメージを上げる
企業イメージを上げることは非常に重要です。
会社に対する期待や憧れが出来る事によりその企業で働きたいという動機を付ける事も出来ますし、自社の人間も自分の会社で働くことに誇りを持ち仕事をしてくれますので高い意識やプライドを持って働いてくれますので会社のブランド力を上げイメージアップの戦略をとっていきましょう。
攻めのリクルートアクションを実施する
最後に攻めのリクルートアクションを実施していきましょう。
ここまで紹介してきたのは外部に対してのイメージアップ戦略や退職率を増やさない戦力を紹介してきました。
それだけで戦える可能性もありますが、更に詰めをしっかりとしていきましょう。
その攻めの戦略として今回は２点紹介させて頂きます。
リアルスカウト実施
社内でスカウトチームの結束や社外でスカウトを依頼し店舗を構えていたら店内で、近くに公共交通機関施設や学校などがあればそちらへ訪問しリクルートチラシや名刺などを配布して声を掛けていくような手法です。
おすすめとしてこの時スカウトをする時は男性１名、女性1名の清潔感があり、さわやかな人選をし実施する事をおすすめします。
この異性２名の組にする事により、多くの人の警戒心を解きやすいという事があります。
それにより話も聞いてくれる事が多くなりますのでそれだけでもチャンスが広がります。
またこの効果はその場で結果に結びつかなくても後から応募動機になる事もあるのです。
断られる事が多く精神的に苦労するかもしれませんがそのような副効果もありますので知っておくだけでもやるモチベーションに繋げる事が出来ると思います。
電話や、メールにてスカウトを実施する
お客様アンケートなどの実施を行い顧客の情報収集を行います。
その後こちらから電話やメール（メールの方が図々しさが弱いのでおすすめ）を実施して企業で働きませんかという旨を伝えてスカウトを実施します。
こちらのメリットとしては、そのメールからの返信などから相手が働くことに興味を持ってもらい、落ち着いて疑問や不安を解消してあげられる事がメリットとして考えられるのではないでしょうか。
デメリットとして
相手の情報を収集している事を指摘されその対応をしていかなければならない可能性も考えられます。
以上いかがでしたでしょうか。
今後も大きくなっていく可能性である働き手問題を解決する方法をご紹介させて頂きました。
他に負けないようしっかりと改善に力を入れてみてはいかがでしょうか。
