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優秀な能力を持った部下を育てる方法（人材育成）

人材育成
目次

優秀な能力を持った部下を育てる方法

 

 

職場で出会う人材は様々です。

元々優秀な部下もいれば優秀ではない部下もいます。

本日はそんな優秀な部下を育て一流にしていく為の方法について解説していきたいと思います。

 

得られるスキル

 
優秀な部下を育てる方法
 
 

本日得られるスキルは優秀な部下を育てる方法です。

あなたは優秀な人材とはどのような人物を指すのでしょうか。

 

 

・コミュニケーションスキルに長けている

・効率が良い

・覚えが早い

・リーダーシップが取れる

 

 

このようなスキルについて他より秀でていると優秀な人材と言えるのではないでしょうか。

そんな貴重な人材をせっかくなら育て方を間違えずに育成したいとは誰しもが思うのではないでしょうか。

そんな優秀な人材を育てる為の方法や、やってはいけない事を学習してあなたも自分の右腕になるような優秀な人材を育成してみるチャレンジをしていきましょう。

 

優秀な部下を育てる時にやってはいけない３つの行動

 

 

それでは優秀なビジネスパートナーを育成していく為の解説をしていきます。

まずあなたが優秀な人材にやってはいけない事を把握してやらないようにしていく為に内容を把握していきましょう。

人前で叱る

 

やってはいけない一つ目の行動として人前で叱るという行動をする事はお勧めしません。

これは優秀な人材に限らずですが人には少なかれ多かれプライドが存在します。

そんなプライドを折ってしまう事はネガティブな思考に繋がってしまう恐れがあります。

ネガティブな思考になる事によって高いパフォーマンスを実施出来なくなったり、主体的な行動をする事に対して億劫になってしまう事があります。

更に優秀な人材は高いプライドを持っている可能性もあり、その行動一つでネガティブな言動を放ってしまう事もあります。

またあなたとの信頼関係までもが崩れるリスクまで持ち合わせています。

優秀な人材は優秀なスキルを持っている反面、そのスキルによって挫折を味わっていない事もあるので特に人前で受けてしまうと、すごく気にしてしまうことなどざらにあるのです。

そうならない為にも人前で叱る事は避けて指導するようにしていきましょう。

 

 

フィードバックをしない

 

 

優秀であってもフィードバックをしていかなければなりません。

上手く行っている事と改善をするべき行動をしている時には必ずフィードバックをしなければなりません。

その行動をしていかなければ、問題点は問題点と気付かないままやってしまいます。

また良い行動を行っている事をきちんとあなたが認めてあげない限り単発で終わってしまうかもしれません。

更に承認欲求も満たす事が出来る機会を逃してしまっているのでへそを曲げてしまったりせっかくの育成チャンスを逃してしまいます。

 

承認欲求を満たす為には

 

責任を持たさない

 

せっかくの優秀な部下であるのに責任を持たせないで仕事をさせる事はやってはいけない行動の一つです。

責任を持たせないで仕事をする事によってせっかくの伸びしろを最大限に伸ばして上げられなくなってしまうのです。

今後優秀な部下は、あなたと同様、責任のある立場になっていくべき存在なのです。

そんな時に責任を持たさずに仕事をさせないというのは仕事の達成度も下がります。

また改めて責任感を教えなおさなければいけないかもしれません。

そんな事にならないようにしてい行く為にも責任を持たせない行動はNGと言えるでしょう。

 

 

優秀な部下を育てる為に行う３つの方法

 

 

ここからは実際に優秀な部下を育てる為にはどのような方法を使用して育てていけば良いのか考えてみましょう。

 

決定させる

 

優秀な部下を上手に育てていく為には決定をさせていくようにしましょう。

決定をさせる事により、本人が自覚や責任感を持つ事が出来るようになります。

決定をしてあげるのではなく、決定をさせる事は非常に重要な事なのです。

それではどのように決定をさせていけば良いのでしょう。

こんなような順番で決定をさせていきましょう。

 

１.問題や発展に関する出来事を発見する

２.どのように改善したり進捗させる為の方法を考える

３.部下へどんな行動をするのか決定させる

４.あなたと合意する

５．結果を確認する

６.出た結果に応じて次の行動、もしくは継続を決定させる
 
このような方法を取る事を私はオススメします。
これでやり方は理解したと思います。
それでは決定をさせるにあたってどのような事柄があるのか例を使って解説をさせて頂きます。
 
 
・売り上げが上がらない時

・部下が問題を起こした時

・退職者が出た時

・過去一番の売り上げを獲得した時

・部下が優秀な結果を出した時
 
 
こんなようなタイミングが出た時、決定をさせていきましょう。
というよりも決定をするきっかけはどんな場面でも良いので決定を行わせる事によって決断力と責任を養っていくのが目的です。
こんな決断力を持たせる事によって上司という立場に立った時、頼れる上司にしていく事が出来るのではないでしょうか。
 
 

 

責任を持たせる

 

 

責任を持たせて仕事をさせていくようにしましょう。

責任を持つ事によってやりがいや達成感、主体的な行動をとるようになります。

課題を与えた時にはこんな前提を部下と合意しておきましょう。

 

・仕事が出来なかった時は部下の責任

・仕事が出来た時は部下の手柄
 
この2点に関して合意しておきましょう。
この前提を元に行動をさせるのです。
前提があるからこそ部下は仕事をどのように達成しようか、達成する方法はないのかと一生懸命考えます。
やっている事がダメな事であれば結果は出ません。
それとは反対にやっている事があっていれば結果は出ます。
 
行動していれば何かしらの変化があります。
行動していなければ変わらないもしくは緩やかに劣化していく傾向があります。
 
責任を持たせる事によってこのように自身の責任の下、結果を出していく事になりますので本人へ責任を持たせて行動をする事がオススメなのです。
本人が責任を持ちながら成功体験、失敗体験を繰り返していく事んなり経験となり力へと変化をさせていく事が出来る物だと考えております。
 
 
 

評価をする

 

 

責任を持たせて行動した結果に対して評価をしていきましょう。

その評価をする事によりモチベーションを維持させていける事が出来ます。

また成功体験を評価していく事によりモチベーションを維持だけでなく上げる事が出来る事も可能となりますし、失敗体験を評価していく事により改善するきっかけや自覚をさせる事が出来ます。

その結果、現段階よりも良いものにしていく行動を考えていけるという事ではないでしょうか。

 

少し話は変わりますが評価をしないとは逆にやってはいけない事として相手を見もしないという行為です

観察を行っていなかったり、行動の確認をしていない場合に相手を評価するきっかけを見てあげる事は出来ませんし、相手のモチベーションを上げていく事は出来ません。

よってしっかりと事実の行動を確認しつつ相手を評価していくという事を念頭に置いて行動していく事により優秀な人材を育てていく事が出来るのです。

 

 

まとめ

 

 

優秀な人材は基本的にこちらで多くマネジメントを行ったり、責任を持たさないなどの接し方は避けた方が良いです。

優秀な人材は考える力と解決する力を存分に発揮させ、いかしていく為にも本人自身に行動をさせる機会を多く作り、体験を多くさせていきましょう。

優秀であるからこそ、経験こそが多く効果的に力を付けさせる事が出来るのです。

あなたは出来る限りマネジメントを少なくし評価と行動の合意をおこないつつサポートしていく事がおすすめなのです。

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