簡単に出来る！？ダメな部下の育成方法
簡単にダメな部下を育てる方法はあるのでしょうか。
あなたの職場では駄目な部下への育て方で困っていませんか？
駄目な部下を育てる為には時間も方法も様々な労力がかかってしまうことはあるものです。
私自身もかなりそういったような部下を育てる為に苦労を重ねてきました。
そんなダメな部下を簡単に育てる方法なんてあるのか！？
実はあるんです。
しかもその方法はシンプルでちょっとしたポイントを押さえて実践する事により簡単にダメな部下を育てる事が出来るのです。
得られるスキル
本日はこんなスキルを得られるように解説していきたいと思います。
もし本当にあなたが簡単にダメな部下を育てる事が出来たら。
もし本当にあなたが他の人が育てられないような人材を育てる事が出来たら。
あなたにはどのようなメリットが付いてくるのでしょう。
・コミュニケーションが円滑になる
・評価が上がる
ダメな部下にある３つの特徴
それではまずダメな部下の特徴を考えていきましょう。
ダメな部下には様々なタイプがあると思います。
ここではその中のほんの一部な一例ですが紹介させて頂きます。
それではどうぞ。
覚えが悪い
この特徴は最早ダメな部下の特徴と言えるのではないでしょうか。
あなたはこのような部下がいたら放置して別の優秀な人材に教えていませんか？
実はそんなところに落とし穴があるのです。
覚えが悪い部下は覚え方を理解していないのです。
もしくはあなた自身の教え方が悪いか。
それか分解処理をしていない。
この三択の可能性が高いのです。
・分解処理をしていない
分解処理とは
ここでいう分解処理とは相手が言っている意味を細かくして単純化して理解をしやすくするようにする行為の事。
このような意味で使わせて頂いております。
例えばこのような指示があったとしましょう。
このような指示があったとするとこのように分解が出来るのではないでしょうか。
・3000文字以上
・明日の7時まで
・完成させる
やる気がない
ダメな部下の特徴としてやるきがないというような特徴もあるのではないでしょうか。
やる気がない人に教えたところで、理解度や生産性が上がる事は限りなく低い可能性と言えるのではないでしょうか。
また相手の話を聞いてるようで聞いていない事もよくある話なのです。
その他にも仕事に身が入らず時間をかけている割に進捗の進みが悪かったり、内容の充実が良くない事もざらにある話です。
やはりこのようなタイプに対してはモチベーションを上げるきっかけを作ったり、探していくしか方法はないのではないかと思います。
成果がない
ダメな部下の特徴として成果がないという特徴もあります。
もしくは成果が出ていなくてもこの後、成果が出るような積み上げをしていれば良いのですがそれをイメージ出来ない、もしくは本当に無駄な事をやっている場合もあります。
厳しい見方かもしれませんがビジネスをやる上では売り上げと、利益は絶対に出さなければなりません。
企業にとってお金は、人間でいう血液と同じようなものなのです。
人間から血がなくなれば死滅します。
企業から金がなくなれば倒産します。
もっというとお金がなければ発生してしまう現象はどのような事があるでしょう。
・ランニングコストが捻出できない
・商品の購入が出来ない
簡単にダメな部下を育てる方法
ここまで読んで頂いた、あなたはやはりダメな部下を育てる為には中々、骨が折れるのではないかと感じているのではないでしょうか。
実は冒頭に述べた通り意外にも難しいスキルではないのです。
本当にシンプルで簡単な取り組みをするだけですのでその内容を解説していきます。
言葉のキャッチボール
言葉のキャッチボールをしましょう。
よくありがちな育成として一方通行に教えている場合があります。
まず一方通行とはどのような事か考えてみましょう。
一方通行な例
このような例が一方通行な例です。
基本的に自分が教えたい事を伝えて相手にはあまりしゃべるという事を行わせない行為が一方通行になってしまうコミュニケーション例です。
言葉のキャッチボール例
それでは言葉のキャッチボールをする例を解説していきます。
観察して伝える
人は自分を見てくれない事に一番やる気などを失う傾向にあります。
それを解決する為には相手の行動を観察する必要があります。
相手がどのような良い事をやっているのか。
どのような行動を起こしているのか。
そこには良い事も悪い事もあるはずです。
また行動いていないのであれば行動していないという事実があるのです。
そんな多くの事実を集めて相手へ伝え自分は相手の事を見ているという認識をさせていきましょう。
進捗状況を頻繁に確認する
相手が行っている事を確認していきましょう。
自分で観察する事も重要です。
しかし相手に説明させ、進捗を自覚させる事も必要な作業なのです。
相手が進捗を説明する事により、あなたも当事者も進捗を理解し、遅れているのか、順調なのかを理解する事が出来ます。
その自覚をする事によりそのままのペースで進めるのか。
もっとペースを上げるのかを把握できるのでそこへの対策が出来るようになり、結果を出すことが出来ると同時に成長へと繋がっていくのではないでしょうか。
ダメな部下を簡単に育成をする方法のまとめ
ダメな部下を簡単に育成するにはこのような事を実施するべきなのです。
・観察して伝える
・進捗状況を頻繁に確認する
