リーダーとして活躍させる人材育成方法
組織のリーダーを育成する事は重要です。
私が勤めている職場では様々なリーダーを育成する事によって円滑に業務が進むようになります。
またリーダーを設置する事によりリーダー自身の能力が向上していきお互いWIN-WINな関係を築く事が出来るのです。
そんなリーダーがいる事によってあなたが行うビジネスが加速していきますので本日はそんなリーダーとして活躍させる人材の育成方法について解説をさせて頂きたいと思います。
本日のテーマ
・原価利益獲得リーダー
・セールス獲得リーダー
・人材育成リーダー
・統括リーダー
リーダーが必要な3つの理由
リーダーがいる事で成果と進捗が効率化されます。
とはいえ本当の意味でリーダーが必要だと自分自身が認識をしないと育成もしなければリーダーの設置をする事もないと思います。
そのような場合、ビジネスを行う上であなたは一人で様々な業務をこなす事になります。
・利益管理
・サービス管理
・人材育成管理
目的を果たす為
リーダーを設置する理由の一つとして目的を果たす為です。
所詮一人の力など大した力にはなりません。
単純にあなたと同じ能力があった人物が2人いたとすると単純に能力は２倍になります。
あなたと同じ能力でなくても、もしあなたの能力の半分を備えている人間がいるとしましょう。
1.5人分の生産性が生まれる訳なのです。
そういった事から考えられる事は成果が出るという事です。
正確に言えば一人でも成果を出す事は出来ます。
しかし一人で行った場合、最大１の成果を出す事が出来ます。
しかし二人で行った場合、最大2の成果を生み出す事が出来る事をお分かり頂けているのではないでしょうか。
そのように大きな成果を短い時間で出していく為にはリーダーを育成し物理的に成果を出す手段を考えていかなければならないのです。
組織の力を高める為
リーダーが必要な理由の一つとして組織の結束を高める為と言えるでしょう。
5人チームが揃ったとしましょう。
物理的に考えると腕は10本、足も10本あります。
頭も5つありますが各々、考えが同じという事はまずありえないのです。
ビジネスを行う上で目的はたった２つです。
・利益の獲得
売り上げと利益を獲得する為
リーダーが必要な理由として売り上げと利益を獲得する為です。
やはりビジネスを行う上での一番大事な事を認識しなければなりません。
もちろん組織の人材が全員この目的を考える事は必要です。
しかし現実この考えをしっかりと念頭にもち仕事を行うこと、行わせる事は困難なのです。
人数が多ければ多い程、浸透させる事は難しいと言わざる負えないでしょう。
しかし一人もしくは数人に徹底的に念頭に置かせる事は難しい行動ではないでしょう。
必ずこの本来の目的を念頭に置く事で方向性を正していく事が出来るのです。
よってリーダーを育成する理由は売り上げと利益の獲得をする為に必要なのです。
リーダーを育成する３つの方法
ここまででリーダーが必要な理由について解説していきました。
ここからはそんなリーダーの育成方法について解説をさせて頂きます。
リーダーとして抜擢する
リーダーの育成方法の一つとしてリーダーに抜擢してしまえば良いのです。
抜擢する事によって期待と仕事内容を説明することになります。
初めは成功体験などもないので不安を持ちつつ自身は持てずに行動をする事になりますが責任の自覚をします。
リーダーになる第一歩としてこの責任の自覚が必要となるのです。
この責任の自覚を持つ事により主体性を発揮させる事が出来るのです。
主体性を持つ事で３つの力を備える事が出来るようになります。
学ぶ力
行動する力を
・統率力
成功体験と失敗体験をさせる
リーダーとして抜擢した後は戦略的に成功体験と失敗体験をを積ませていきましょう。
どうしてこの２つの体験をさせるのでしょうか。
失敗体験＝学び
成功体験
失敗体験
失敗体験だけを体験させると学びをしなくなります。
自分自身がダメな存在と認識してしまい諦めるという行動へ発展させてしまうのです。
また何か行動を起こすときに自信を持った演技すらできなくなり部下達を安心させることが出来なくなってしまうのです。
結果
このようにバランスを乱してしまうとただの障害となってしまうのでこのバランスを並行に保ち実施するようにしましょう。
そんな方法がリーダーを育成する為に行う方法の一つなのです。
自分の力が弱い事を理解させる
自分の力が弱い事を理解させましょう。
前章でも解説しましたが所詮一人の力は現実的に小さなものなのです。
それはあなたも私も大企業の社長も同じなのです。
良いリーダー程、自分の力が大したことない事を理解しているのです。
だからこそ大きな成果を出す為に組織にして人員を確保していくのです。
その事が理解していれば理解しているほど他者の力を最大限発揮する方法を考え行動するようになりますので自分の力が弱い事をとことん理解させだからどうやって成果を出すのかという議題に沿ってコミュニケーションを行う必要があるのです。
このコミュニケーションを継続して取る事がリーダーを育成する為に行う方法の一つなのです。
まとめ
最後にあなたに理解して頂きたい事があります。
リーダーに任せるという事は決して丸投げではありません。
あなたはリーダーが成長する為に２つの行動をし続けなければならないのです。
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